Kultur im Team zukunftsfähig machen
Der technologische Fortschritt ist nicht das Problem. Stattdessen brauchen Menschen und Organisationsstrukturen ein Update, um mit der Entwicklungsgeschwindigkeit der Welt mitzuhalten.
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Wir helfen auf dem Weg zum neuen und zukunftssicheren „Human Operating System“ (hOS) oder bei anderen Anliegen.
oder
Das sagen unsere Kunden:
Wir wollten unsere Azubis stärken und die Berührungspunkte zwischen den kaufmännischen und gewerblichen Teams erhöhen. Was wir aber nicht erwartet hatten, war die spürbare Veränderung unserer Führungskräfte. Nach der Begleitung fand man einige Führungskräfte ganz selbstverständlich mit den Azubis beim Mittagessen oder beim Rauchen, was vorher undenkbar war. Auch bei Beziehungen, die vorher seit Monaten angespannt waren, konnte man von außen eine Entspannung erkennen.
– Nadine Al-Sabi – Personalverantwortlich im Mittelstand
Im Alltag sehen wir noch oft Parallelen zu den Herausforderungen vom Challenge-based Audit. Wir haben mehr Struktur und Organisation in unsere Prozesse gebracht. Es hat uns und dem Team mehr Orientierung gegeben.
Insbesondere haben wir gesehen, wie wichtig es ist, das Tempo der anderen zu verstehen und zu berücksichtigen. Daher nehmen wir uns jetzt mehr Zeit für die Menschen im Team und ermöglichen mehr Abstimmungen, damit nichts auf der Strecke bleibt.
– Josefine Böckelühr – Unternehmensentwicklung
Wir entwickeln Software schnell und das Team wächst stetig. In der Begleitung ist deutlich geworden, dass wir Probleme zwar erkennen, aber oft eher schnelle Lösungen finden, weil das nächste Feature drängt. Dass das bei der Softwareentwicklung zu technischen Schulden führt, die uns später viel Zeit kosten, nehmen wir manchmal in Kauf. Allerdings war uns vorher nicht bewusst, dass wir in ähnlicher Weise auch soziale/kulturelle Schulden im Team aufbauen, die noch viel schwerwiegendere Auswirkungen haben. Durch die Begleitung haben wir auch das im Griff.
– Technischer Leiter eines Scale-Ups
